Многие организации, вне зависимости от сферы деятельности, направляют собственные ресурсы на профессиональное развитие и оптимизацию бизнеса. Это связано с постоянным ростом конкуренции на российских рынках и повышением требований к качеству выпускаемых товаров и предоставляемых услуг со стороны покупателей и заказчиков.
Главные показатели эффективной работы фирмы – это производственная безопасность, защита окружающей среды, охрана труда, качество выпускаемых товаров, выполняемых работ и предоставляемых услуг. По этой причине выгодным решением для каждой компании является реализация интегрированной системы менеджмента (далее по тексту – ИСМ).
При разработке и интегрировании данной модели, должны соблюдаться положения законодательных актов, государственных и международных стандартов. При внедрении учитываются потребности, как организации, так и потребителей.
В основе создания ИСМ лежит подход, который предусматривает формирование в организации совокупности нескольких систем:
Данный принцип базируется на формировании единой модели, которая способствует развитию фирмы с учетом требований нескольких стандартов, взаимосвязанных друг с другом, как одно целое:
Главная цель интеграции СМ – увеличение показателей рентабельности предприятия и производительности труда. Также важно отметить и другие положительные стороны:
Сертификат, который выдается после внедрения ИСМ, подтверждает, что в компании осуществляется эффективное управление деятельностью и всеми процессами.
Для получения сертификат ИСМ, необходимо направить заявку в сертификационную организацию eacaudit.ru и подготовить:
Данный перечень может быть изменен или дополнен в зависимости от специфики предприятия.
Разработка ИСМ проходит следующие этапы:
1. Проведение мероприятий, позволяющих оценить состояние деятельности предприятия и спланировать последующие действия, связанные с внедрением интегрированной модели управления. На этом этапе эксперты проводят анализ документации компании, оценивают соответствие деятельности требованиям стандарта ИСО, выявляют проблемные места и ставят задачи, нацеленные на их устранение.
2. Обучение персонала и руководителей, ознакомление их с требованиями стандарта, направленными на внедрение и успешное функционирование ИСМ.
3. Разработка обязательной документации, необходимой для успешной интеграции модели управления. Процедура проводится экспертами совместно с руководителями предприятия или ответственными лицами. Конечный результат данного этого этапа – созданный комплект документов ИСМ, соответствующий специфике организации с учетом распределения функциональных обязанностей сотрудников.
4. Подготовка, обучение внутренних аудиторов для регулярного мониторинга и проверки соблюдения в компании требований международных стандартов, обеспечения объективной, грамотной оценки работы ИСМ.
5. Оценка готовности предприятия и уровня подготовки персонала к сертификации. На этом этапе эксперты анализируют эффективность работы ИСМ и разработанных мероприятий, направленных на управление рисками.
6. Подготовка отчета, а также графика устранения несоответствий, обнаруженных в процессе аудита. Предоставление рекомендаций, связанных с предупреждением их появлений.
На правах рекламы
На указанный в форме e-mail придет запрос на подтверждение регистрации.